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13° salário se aproxima: empresas devem pagar primeira parcela até o dia 30 de novembro

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O 13º salário é um dos benefícios mais aguardados pelos milhões de trabalhadores que atuam sob a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e servidores públicos. O benefício é previsto por lei e pode ser pago em duas parcelas, em datas estabelecidas previamente pela legislação.

Neste ano, a primeira parcela do 13° salário deve ser paga pelos empregadores até o dia 30 de novembro, na última quinta-feira do mês, e a segunda cota até o dia 20 de dezembro. A presidente do Conselho Regional de Contabilidade de Goiás (CRCGO), Sucena Hummel explica que vão receber os valores apenas os trabalhadores no regime CLT e os servidores públicos.

“No caso dos aposentados e pensionistas do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), houve o adiantamento do benefício em duas parcelas, onde a 1ª é paga no dia 25 de maio, de acordo com o calendário de pagamentos do INSS, juntamente com o benefício do segurado”, disse Hummel.

Vale lembrar que a primeira parcela que será paga até 30 de novembro corresponde à metade do salário do trabalhador sem qualquer desconto. A segunda parcela, no entanto, já será descontado o valor correspondente ao Imposto de Renda Retido na Fonte (IRRF) e ao INSS.

Os empregadores podem optar ainda pelo acerto único do 13º salário, pagando em uma única vez as duas parcelas até 30 de novembro. Mesmo se essa for a opção do empregador, serão descontados os valores do IRRF e do INSS.

Como calcular o pagamento do 13º salário

Para saber qual valor o trabalhador terá direito, basta calcular a remuneração total por 12. Depois, o resultado, multiplicado pelo número de meses trabalhados. “Se um funcionário trabalhou oito meses recebendo R$ 1.500 por mês, ele deve dividir R$ 1.500/12, resultando em R$ 125. Esse valor agora deve ser multiplicado pelos meses trabalhados. Esse trabalhador teria direito a R$ 1.000 de 13º salário”, explica a presidente do Conselho. Se o valor for pago em duas cotas, a primeira parcela paga será no valor de R$ 500. Já a segunda, quando incidem os descontos, será de R$ 425.

Usando o 13° de forma eficiente

A presidente do CRCGO, a contadora Sucena considera uma ótima opção para os trabalhadores que vão receber o 13° salário no próximo mês se planejar e destinar o valor para pagar dívidas e ficar em dia com as contas em atraso. “Essa, sem dúvida, é a melhor maneira de aproveitá-lo. Afinal, nada como começar o ano novo com a vida financeira em ordem”, comenta, reforçando sobre agir durante as renegociações dos débitos, buscando bons descontos na quitação da dívida.

Em outra análise, o beneficiário tem a opção de reservar o 13° salário para as contas futuras de 2024. “Bem nos primeiros meses do ano seguinte, é comum recebermos diversos boletos como IPVA, ITPU e gastos com materiais escolares dos filhos. Se a pessoa tiver uma organização prévia, ela tem condições de destinar esse valor e efetuar os pagamentos à vista de grande parte das obrigações pessoais e financeiras”, orienta Sucena.

Aplicar o 13° salário em em opções de investimentos no mercado não fica fora das várias estratégias para usar o montante de forma eficaz. A presidente do Regional em Goiás reforça que “Fundos de investimentos, Tesouro Direto e contas de reserva de emergência são um bom caminho para quem gosta de ter um plano B no decorrer do ano”, conclui.

Outra forma inteligente de usar o montante do 13º salário é aplicando o dinheiro. Há diversas opções de investimentos no mercado, que vão de renda fixa a renda variável, como CDB, CDI, Tesouro Direto e fundos de investimentos (FIIs). Porém, é mais importante construir primeiro uma reserva de emergência para só depois dar o passo seguinte da aplicação financeira.

Em janeiro, assim que o ano vira, já começam a pipocar boletos de IPTU, IPVA, matrícula ou rematrícula e materiais escolares, entre outros gastos extras. Assim, reservar o 13º salário para essas contas ajuda a trazer tranquilidade financeira.

Em menos de um mês, Desenrola renegociou R$ 2,1 bilhões em dívidas

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Desde o lançamento da plataforma Desenrola, no dia 9 de outubro, o programa já renegociou R$ 2,1 bilhões em dívidas, fruto de mais de 1 milhão de débitos em aberto. Balanço do programa do governo federal divulgado pelo Ministério da Fazenda aponta que o pagamento dessas dívidas foi de R$ 262 milhões, o que significa a concessão de descontos de R$ 1,8 bilhão até o dia 2 de novembro. Pelo menos 590 mil pessoas aproveitaram a ação para renegociar os débitos, informou o governo.

“O desempenho sinaliza a confiança e aceitação da plataforma Desenrola por parte dos usuários, que encontram nela uma solução eficaz para a gestão financeira. Além disso, esses resultados refletem o potencial do programa de oferecer caminhos viáveis e sustentáveis para que a população brasileira volte a ter crédito”, diz a nota da Fazenda.

Renegociação

Uma portaria publicada em 27 de outubro trouxe as diretrizes para inclusão gradual de novas dívidas para a renegociação parcelada, com respaldo do Fundo de Garantia de Operações (FGO), no âmbito do Desenrola.

Com essas regras, a cada 20 dias as operadoras devem atualizar as dívidas que estão elegíveis para negociação. Dessa forma, as ofertas se somam às que já existem e podem participar do processo de leilão entre os credores. Segundo a Fazenda, são mais de 15 milhões de débitos que estavam na plataforma para pagamento à vista e que agora podem ser parcelados.

Na abertura da plataforma, os débitos de até R$ 5 mil com os maiores descontos poderiam ser pagos em até 60 meses. Agora, abriu-se a possibilidade para as dívidas com o valor atualizado em até R$ 5 mil serem parceladas.

As renegociações por meio da plataforma do Desenrola incluem dívidas bancárias (como cartão de crédito) e contas atrasadas de outros setores (eletricidade, água e saneamento e comércio). A pessoa com débito pode escolher a instituição financeira com quem renegociará o pagamento, que pode ser feito à vista ou financiado em até 60 meses. A taxa de juros é de até 1,99% ao mês. Após a renegociação e o pagamento perante os credores, a pessoa deixa de ter anotação negativa junto aos birôs de crédito em até cinco dias.

Essa fase do programa vai até o dia 31/12/2023 e são elegíveis as dívidas negativadas entre 2019 e 2022.

Na etapa anterior do Desenrola, foram renegociados R$ 20,5 bilhões com as instituições financeiras entre julho e outubro, num total de 2,8 milhões de contratos que beneficiaram 2,2 milhões de clientes. Também foram desnegativados 10 milhões de registros de clientes que tinham dívidas bancárias de até R$ 100.

Com informações de Estadão Conteúdo

Pirenópolis recebe exposição de aquarelas de Wal Curado

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Nesta segunda-feira, dia 6, às 19 horas, na Avoar Livros, em Pirenópolis, ocorre a inauguração da exposição de aquarelas da artista plástica Pirenopolina Wal Curado. Os trabalhos seguirão expostos até o dia 10 de dezembro. A entrada é franca.

Denominada “Retratos”, a exposição é uma realização da Academia Pirenopolina de Letras, Artes e Música (Aplam) e do Instituto Cultural Bernardo Élis Para os Povos do Cerrado (Icebe) e vai mostrar um pouco da produção da artista, especializada em retratar rostos, dentre outros talentos. O evento conta ainda com o apoio institucional do Instituto Histórico e Geográfico de Goiás (IHGG) e da Sociedade Goiana de História da Agricultura (SGHA).

Faz parte da mostra os trabalhos “Machado de Assis”, “Gilberto Freyre”, “Carlos Drummond de Andrade”, “Jorge Amado”, “Chico Buarque de Hollanda” (o único vivo), “Frida Kahlo” e Bernardo Élis, primo da artista, este retratado nas aquarelas “Bernardo Élis autografa ‘O Tronco'” e “Bernardo Élis toma posse na ABL”, onde o único acadêmico de Goiás a assumir cadeira na Academia Brasileira de Letras, é retratado usando o tradicional fardão da “Casa de Machado de Assis”.

Completa a mostra, pinturas alusivas às tradicionais Cavalhadas de Pirenópolis e algumas naturezas mortas, que denotam a versatilidade da artista. Com muitos trabalhos produzidos em óleo sobre tela e acrílico sobre tela, a artista explica que, para esta exposição, produziu apenas aquarelas, com aposição de duas demãos de verniz, sobrepostas com vidro antirreflexivo, para proteger as obras de umidade e avarias físicas. “As molduras são no tom cúpreo, mas podem ser adquiridas sem moldura”, esclarece.

Sem formação acadêmica em Artes Plásticas, a artista descende também, pelo lado paterno, da família Valle – que legou Veiga-Valle (1806-1874) – e é natural de Pirenópolis, assim como seu primo Luiz Augusto do Carmo Curado (1919-1996), fundador da Escola Goiana de Belas Artes (1952/53), juntamente com o alemão Henning Gustav Ritter e o italiano Frei Nazareno Confaloni.

Endereço: Avoar Livros, Casa Rosa da Rua do Lazer, ao lado da Equatorial, Pirenópolis.

Bloomin Brands, empresa detentora do Outback, Abbraccio e Aussie anuncia novo CEO

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A Bloomin’ Brands Brasil, holding responsável pelos restaurantes Outback Steakhouse, Abbraccio e Aussie, anuncia o executivo Mauro Guardabassi, seu atual vice-presidente de Supply Chain e Relações Institucionais, como o novo presidente da operação brasileira do grupo. Guardabassi é brasileiro, integra a companhia há 25 anos e demonstrou excelência em todas as funções que ocupou, desde seu início como sócio-proprietário do Outback Steakhouse em 1999 até chegar, em 2000, à liderança regional. Em 2011, Mauro foi promovido a Vice-Presidente de Operações e assumiu responsabilidades por todas as áreas operacionais de, na época, 45 restaurantes. Em 2016, Mauro assumiu a presidência do Fleming’s Steakhouse & Wine Bar Brasil e, em 2019, assumiu o cargo que ocupou até esse momento. Mauro fica à frente de 12 mil funcionários e de 173 restaurantes das três marcas. 

Após seis anos no cargo de presidente da Bloomin’ Brands Brasil, o brasileiro Pierre Berenstein foi promovido ao cargo de Chief Customer Officer da Bloomin’ Brands International, em Tampa, na Flórida (EUA). Na nova posição, o executivo passa a ter um papel estratégico liderando o mercado do Brasil com visão mais global e, também, o time de Marketing dos Estados Unidos. Essa mudança é um reconhecimento à sua forte atuação para o crescimento do número de restaurantes, sucesso de vendas e marketing em território nacional. Em seu tempo como presidente no país, o executivo foi responsável por liderar a Bloomin’ Brands Brasil impactando positivamente no crescimento do número de restaurantes, no sucesso de vendas e nas estratégias de marketing no Brasil, inclusive durante a pandemia. Mauro Guardabassi irá se reportar diretamente para Pierre Berenstein.

Segundo Pierre, essa é uma nomeação sólida. “É com grande satisfação que anunciamos a promoção do Mauro Guardabassi como presidente da Bloomin’ Brands Brasil. Essa movimentação é estratégica e natural, dada a brilhante trajetória do executivo ao longo dos anos que vem atuando na companhia. Estamos confiantes de que ele continuará a desempenhar um trabalho excepcional e garantirá a continuidade da estratégia de forte investimento e crescimento acelerado no país, mantendo a força do mercado brasileiro para a Bloomin’ Brands International”, afirma o executivo. 

Mauro também está honrado com a promoção. “É uma alegria imensa assumir esse desafio na Bloomin’ Brands Brasil. Meu objetivo é dar continuidade ao que construímos até esse momento. Fico também muito orgulhoso em ver como o Brasil tem se destacado, e a ida de Pierre para os Estados Unidos reforça ainda mais o nosso compromisso com esse sucesso contínuo”, complementa Mauro Guardabassi, novo presidente da Bloomin’ Brands Brasil.


Sobre a Bloomin’Brands – Com sede em Tampa, na Flórida, Bloomin’ Brands, Inc. é uma das maiores empresas de restaurantes casuais do mundo, com aproximadamente 90 mil colaboradores e mais de 1,5 mil restaurantes em mais de 20 países. A companhia é detentora das marcas Outback Steakhouse, Abbraccio Cucina Italiana, Aussie Grill, Fleming’s Prime Steakhouse & Wine Bar, Bonefish Grill e Carrabba’s Italian Grill. Qualidade excepcional, hospitalidade e ambientes aconchegantes são princípios que fazem parte da cultura da empresa e contribuem para o sucesso dos restaurantes. No Brasil, a Bloomin’ Brands possui 443 operações das marcas Outback, Abbraccio e Aussie Grill, incluindo unidades físicas e delivery. A companhia tem aproximadamente 12 mil colaboradores no país e está sediada em São Paulo.

Parques aquáticos brasileiros impulsionam turismo no país

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Dados do relatório anual Themed Entertainment Association (TEA), da Theme Index, associação internacional sem fins lucrativos que representa os maiores players do mercado de entretenimento do mundo, em conjunto com a consultoria multinacional AECOM evidenciaram mais uma vez, a supremacia dos parques temáticos da Disney em âmbito mundial. Enquanto isso, no Brasil, um setor que não para de crescer é o de parques aquáticos. Como exemplo, Caldas Novas, em Goiás, é hoje o maior polo turístico do Estado, recebendo cerca de 1,5 milhão de visitantes por ano, a maioria atraída pela variada oferta de diversão nos parques aquáticos.
 
Pioneira nesse mercado em Goiás, somente a WAM Experience já contabiliza mais 700 mil visitantes em 2023. De acordo com o CEO do WAM Group, Lucas Fiuza, os empreendimentos recebem turistas que vêm em busca de conforto, diversão e dias de descanso. “A tendência em nossos parques é de crescimento. Em 2022, foram registrados mais de 1 milhão de visitantes, e em 2023, seguimos modernizando e acrescentando inovações para quem busca novas experiências de qualidade”, comemora Lucas Fiuza.
 
Conhecida em todo o país como a cidade das águas termais, Caldas Novas abriga hoje quatro parques da marca, a exemplo do Clube Privé, Náutico Praia Clube, Water Park e Kawana Park. Empregando repertório variado, cada parque apresenta uma atmosfera única e atrações para agradar a família a quem viaje na companhia de amigos.
 
A localização estratégica dos parques é outro diferencial, atraindo turistas de diversas partes do país, com destaque para Minas Gerais, Distrito Federal e São Paulo, além de diferentes locais do estado de Goiás. Evidenciando uma estrutura robusta, quem se hospeda em um dos cinco hotéis do grupo na cidade garante livre acesso aos quatro parques durante os dias de hospedagem com direito de transfer, conforme regras de uso.

“Nossa oferta de hospedagem contempla mais de três mil apartamentos somente em Caldas Novas. Tanto os complexos hoteleiros, quanto os parques trazem entre os diferenciais as suas famosas águas termais, mas também a comodidade de piscinas frias, ampliando as possibilidades para todos os gostos. No centro de Caldas Novas estão o Water Park e Clube Privé. Já o Kawana e Náutico ficam na região dos lagos. Como todos estão em Caldas Novas, nossa atuação é determinante para o destino como um todo, proporcionando a possibilidade aos hóspedes de conhecerem os parques, permanecendo pelo menos quatro dias na região, fator fundamental para a consolidação de destinos”, afirma o CEO.

Conheça os principais parques aquáticos de Caldas Novas
 

Náutico Praia Clube
 Um parque que conquista adeptos ao oferecer ambientes para variados perfis. Situado às margens do Lago Corumbá, o parque concilia tranquilidade e aventura, descanso e lazer, natureza e conforto. São várias atrações, dentre elas piscinas de ondas, bar molhado, toboáguas radicais, quadra de vôlei de praia e bangalôs para reunir os amigos e a família. Há ainda, a megahidro, um ofurô com hidromassagem com mais de 400 mil litros de água. O ambiente é coberto, promovendo aconchego para quem gosta de relaxar. Outra proposta de lazer é o incrível passeio de escuna, que permite a navegação pelo Lago Corumbá. Para as crianças, os destaques ficam por conta do Clubinho Pirata, Ilha do Kaka e o Náutico Eco Kids, que são atrações pensadas para uma diversão com segurança e tranquilidade.
 
Water Park 
Localizado no Bairro do Turista, o Water Park faz sucesso entre os turistas com seus incríveis toboáguas radicais e variadas atrações. Além das incríveis ondas, a diversão na piscina pode ser acompanhada de muito conforto, sol e água fresca. A programação ainda inclui o rio lento, parquinho da criança, escorregador gigante, bar molhado e muitas outras.
 
Clube Privé 
Em meio a diversos formatos de piscinas de águas termais e também frias, o Clube Privé é precursor de empreendimentos de lazer na cidade e oferece ao visitante atrações como o Acqua Funil, o Toboáguas TopRace e ofurôs. Protagonizando inúmeras memórias afetivas, o Clubinho da Criança é um parque aquático pensado exclusivamente para os pequenos, ideal para momentos de diversão em família.
 
Kawana Park
Considerado o mais radical e melhor parque aquático da região, o Kawana Park é um convite à aventura. Intercalando opções radicais e calmas é a escolha perfeita para que grupos de diferentes preferências aproveitem juntos um roteiro incrível de diversão. Entre as atrações está o Wamp’u, que significa barco pirata e possui mais de 12 pistas de escorrega, incluindo rampas incríveis e três baldes malucos. O Pillunya é uma das diversões mais frequentadas por simular uma piscina de ondas. A Apasanka significa toboágua aranha alegria e conta com quatro pistas de escorrega super-rápidas. A IsKii significa queda livre e é composto por um super toboágua de 15 metros de altura.
 
 
Serviço
WAM Parks em Caldas Novas – Goiás
Náutico Praia Clube – Av. Caminho do Lago, s/n – Fazenda S. Antônio das Lages, Caldas Novas – GO, 75690-000
 Water Park – Rua Doná Madalena, 98 – Do Turista, Caldas Novas – GO, 75696-012
 Clube Privé – Avenida Coronel Cirilo Lopes de Morais, 237 – Do Turista, Caldas Novas – GO, 75696-016
 

Sobre a WAM Group
A WAM Group é pioneira na comercialização de multipropriedade no Brasil. Com foco estratégico no ramo turístico-imobiliário de eventos e lazer, oferece um modelo que possibilita a milhares de famílias realizar seus sonhos e experiências de férias a partir de uma estrutura sólida, sustentável, profissional e de credibilidade. Atenta a soluções completas para a carteira de mais de 100 mil clientes, tem sob sua gestão a administração, onze hotéis pelo país e quatro parques aquáticos, além de 20 salas de comercialização de multipropriedades imobiliárias, localizadas nas principais praças turísticas do país. A estrutura sólida e bem-sucedida envolve uma equipe superior a 4.000 colaboradores e parceiros.

Site: https://wam.group/
Instagram: https://www.instagram.com/wamcomercializacao
Facebook: https://www.facebook.com/wamgroupoficial

Dia das PMEs: descubra os segredos para faturar mais e ter sucesso

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Um estudo realizado pelo SEBRAE mostrou que entre as principais dificuldades enfrentadas pelos empreendedores brasileiros estão o desafio de formar uma carteira de clientes e a falta de capital/lucro na sua empresa. A pesquisa também elencou diversos motivos que fazem um negócio fechar, como falta de planejamento prévio, má gestão empresarial e comportamento do empreendedor. 

Esses fatores podem ser determinantes para o sucesso – ou a falência – do seu próprio negócio. Afinal, sem faturamento é impossível sobreviver no mercado. Para empreendedores de primeira viagem, isso pode ser desanimador. O especialista em negócios e CEO da Smile University, Matheus Marcondes, preparou estratégias de ouro para o faturamento crescer. 

Aumente a taxa de conversão de clientes 

A taxa de conversão reflete o sucesso das suas estratégias de aquisição de consumidores para o seu negócio. Em outras palavras, ao entrar em contato com sua empresa para saber mais sobre o produto ou serviço, a pessoa só se torna um cliente quando faz a compra. 

Para calcular a taxa de conversão, divida o número de novos clientes no mês pelo número de interessados (multiplique o resultado por 100 para obter o resultado em porcentagem). Com base nesse indicador, estabeleça uma meta de aumento e depois analise os principais motivos para a recusa das propostas. Otimize os processos junto com sua equipe para abordar esses pontos durante o primeiro contato. 

O objetivo é trabalhar para despertar o interesse das pessoas pela sua marca, e envolver o lado emocional, que sempre influencia na tomada de decisão. 

 Invista em atividades de alto retorno 

O tipo de serviço que uma empresa oferece tem um impacto significativo em sua receita. Portanto, é importante avaliar o que está sendo oferecido atualmente e considerar a inclusão de novas opções com alto retorno financeiro para complementar aquelas com margens de lucro menores. 

Isso não implica deixar de atender àquele que já é fidelizado. Como mencionado anteriormente, a ideia é adicionar serviços que sejam do interesse das pessoas, incentivando um maior investimento. 

Essa estratégia pode ser implementada por meio de parcerias com especialistas em áreas de alta demanda, ou expandindo a equipe de funcionários. A chave está em realizar um planejamento cuidadoso, que leve em consideração os investimentos necessários e as projeções de retorno esperado. Considere também incluir novos serviços em seu portfólio, de nichos mais lucrativos em seu setor, como: 

  • Serviços de consultoria 
  • Produtos personalizados 
  • Soluções de tecnologia 
  • Treinamentos especializados 
  • Serviços de manutenção 
  • Serviços de design 
  • Serviços de marketing 

Melhore seu sistema de atendimento 

Os consumidores atuais são tão cruciais para melhorar a receita da sua empresa quanto os novos. Portanto, investir em aprimorar seu sistema de atendimento ao cliente é fundamental. 

Seu time de atendimento deve estar bem treinado e alinhado com os objetivos estratégicos da empresa, garantindo uma experiência de alta qualidade, que deixará uma impressão duradoura no público. 

A fidelização está diretamente relacionada à qualidade do serviço, à infraestrutura e ao tratamento que o consumidor recebe desde o primeiro contato. Analise seus processos e elimine quaisquer obstáculos que possam atrasar a tomada de decisões. 

Uma experiência centrada no cliente é a melhor maneira de construir um grupo que irá recomendar sua empresa a outros. 

Tintas MC lança marca própria de tintas e prevê R$ 50 milhões em vendas já no primeiro ano

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Prestes a completar 60 anos, a Tintas MC, maior rede de lojas de tintas do Brasil, prova que tradição e longevidade podem conviver lado a lado com o desenvolvimento de novos negócios. Sempre atenta a todas as movimentações do mercado e do varejo, a empresa anuncia o lançamento da marca própria de tintas, denominada Tintas MC. Segundo o CEO da rede, Renato Sá, a empresa se preparou muito para esse momento. “Nossa expertise está totalmente voltada para o mercado tinteiro, sempre visando o consumidor, o lojista e o pintor. Essa é a tríade que move a Tintas MC”, explica.

Sem informar o valor exato, mas confirmando que foram investidos alguns milhões de reais, entre planejamento, produção e lançamento, o CEO dá como certo o retorno quase que imediato do investimento, apostando em todo o reconhecimento e prestígio que a marca possui junto ao consumidor. “Agora, o cliente final terá uma alternativa de muita qualidade para colocar no seu carrinho e o pintor ganha a garantia de uma tinta que já nasce com tradição. Dentro de cada lata temos mais do que tinta, temos respeito pelos nossos clientes”, justifica Renato.

O CEO explica que foram vários os motivos que o levaram a investir em uma marca própria. Mas a principal está na história de seis décadas da Tintas MC, que quer aumentar ainda mais essa fidelização junto a clientes e pintores.

“Era também uma demanda de nossos franqueados. Ter uma marca para compor um portfólio com as maiores do mercado como: Suvinil, Coral, Sherwin Williams e Eucatex. A marca própria é importante para melhorar ainda mais os resultados de toda nossa cadeia”, exalta Renato.

Nessa primeira etapa serão 19 itens no portfólio, sendo oito tipos de tintas, quatro tipos de complementos e texturas, além dos sprays. Como parceiras, a Tintas MC escolheu grandes empresas. A linha de tintas é produzida pela Sherwin Williams, maior fabricante mundial de tintas. As linhas de texturas e complementos serão produzidas pela Martins e Grafftex, além de outros fornecedores regionais estratégicos.

“Fizemos um BID (convite) para mais de 35 fabricantes, desde as multinacionais aos regionais. No final, entendemos que seria importante ter um parceiro que conseguisse entregar para todo o território nacional. “Nosso consumidor espera da Tintas MC: qualidade, segurança, inovação e um bom custo benefício”, avalia Renato.

Apesar da linha nascer com um portfólio grande, a Tintas MC vai ampliá-la em breve. O sistema tintométrico será lançado até o início de 2024, possibilitando aos clientes uma gama muito maior de cores.

Volume de produção

Nesses primeiros meses o volume de produção ultrapassou 150 mil galões de tintas para atender aos pedidos iniciais de lojas próprias e franquias.  A expectativa é que no primeiro ano a comercialização de tintas próprias já ultrapasse os 10% de participação nos negócios da rede da marca, trazendo um volume de vendas acima de R$ 50 milhões.

Em paz com a concorrência

Colocar uma marca própria no mercado requer mais que coragem e investimento. No caso da rede Tintas MC, que revende diversas marcas de tintas, ter um ótimo relacionamento com os fabricantes é fundamental. Esse relacionamento construído ao longo de quase 60 anos deu à empresa maior conforto para dar um novo passo.

“Somos muito transparentes com nossos parceiros, fizemos questão de avisá-los do projeto antes de qualquer vazamento no mercado. Todos participaram de alguma forma do BID e como foi conduzido pela Amicci (plataforma que oferece soluções para desenvolver produtos de marca própria com excelência), ficamos isentos de qualquer escolha por outro critério que não fosse claro e transparente”, ressalta Renato.

A Tintas MC sabe que a sua marca terá sua qualidade comparada a das maiores indústrias do país. Por isso, a nova linha chega com alto padrão e custos competitivos. “Essa comparação sempre vai existir, mas queremos ter as melhores opções para possibilitar que a pessoa escolha a sua marca de preferência”, esclarece o CEO. “Se o consumidor ou o pintor têm preferência por um dos nossos grandes parceiros continuaremos impulsionando essas marcas dentro de nossas lojas”, conclui.

O começo de tudo

Ter uma marca de tintas sempre esteve nos planos da marca. Foi em 2017, quando a empresa iniciou seu processo de expansão por meio de franquias, que a empresa determinou uma meta. Quando a franquia chegasse ao número de 150 lojas entre próprias e franquias, a empresa começaria a desenvolver a linha própria.  “Nesse momento saberíamos que estávamos prontos para iniciar o projeto de marca própria”, ressalta Renato.

Assim, em 2022 a diretoria retomou o processo de pesquisa com vários empresários que já tinham algum projeto de marca própria. Foi esse benchmarking que levou a rede até a empresa Amicci, uma plataforma que empodera e aproxima varejistas e fábricas, oferecendo soluções para desenvolver produtos de marca própria com excelência. A Amicci apoiou em todo o processo, desde pesquisas até o lançamento.

Todos os projetos passaram por 9 macro etapas + a etapa final de lançamento e tudo é sustentado por uma plataforma digital única. E foram essas etapas que ajudaram a Amicci e a Tintas MC a definirem os primeiros itens do portfólio. Tudo baseado em análise estratégica e pesquisa de mercado.  

Segundo Johnny Reitzfeld, CEO e cofundador da Amicci, a marca própria é uma estratégia transversal e que envolve todas as áreas de uma empresa. Por isso, o trabalho precisa ser desenvolvido em 360º.

“Estamos cotidianamente ligados pelo nosso ecossistema digital a todas as áreas da Tintas MC, mas nosso principal contato é com as áreas Comercial, Marketing e Diretoria. Isso nos dá agilidade e eficácia nos processos dos produtos lançados e para novos projetos futuros, que já estão sendo desenvolvidos”, explica.

Ele ainda explica, que a Amicci busca os melhores caminhos a seguir para a nova marca da Tintas MC a longo prazo, para que lancem produtos de alta qualidade e tenham ótima aceitação no mercado. A marca de tintas Tintas MC é uma linha exclusiva que será comercializada apenas nas lojas da rede. Hoje, a marca tem 200 unidades, mas a meta da rede é estar com 500 lojas até o final de 2026.

Sobre a Tintas MC – A marca ganhou, em 2022, dois prêmios de extrema relevância, além dos Selos de Excelência da ABF. O primeiro deles foi o Top of Mind, da Revista Show do Pintor, onde a empresa foi eleita por mais de oito mil pintores de todo país a “Melhor rede de loja de tintas do Brasil” e a “Melhor rede de lojas de tintas da região Sudeste. A votação aconteceu de forma on-line de fevereiro a outubro de 2022. E outro deles foi a premiação de franquia 5 estrelas pela PEGN. Com 59 anos de tradição no mercado, a Tintas MC é uma das maiores varejistas do setor na América do Sul. A rede atua nos estados de São Paulo, Goiás, Minas Gerais, Espírito Santo, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Mato Grosso, Bahia, Rondônia, Tocantins, Rio de Janeiro e Ceará. A marca tem 86 lojas próprias e 114 franquias.  Em 2022, a rede faturou R$ 420 milhões e gerou mais de 570 empregos diretos e 5.900 indiretos. A meta é fechar o ano com um crescimento de 40%.

Cerradinho Bioenergia apoia o plantio de mudas no Centro-Oeste em comemoração ao Dia da Árvore

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A Cerradinho Bioenergia, empresa do setor sucroenergético que produz etanol e seus coprodutos a partir de matéria-prima renovável, como a cana e o milho, aproveitou o mês de comemoração ao Dia da Árvore, celebrado em 21 de setembro, para participar e apoiar o plantio de mudas nativas, nas cidades de Chapadão do Céu (GO), Chapadão do Sul e Maracaju (MS), onde está presente com suas operações.

Foram realizadas ações de doação de mudas e plantio de árvores, nos três municípios, durante o mês de setembro. Em Chapadão do Céu (GO), a comunidade recebeu a doação de mudas de árvores nativas da região para plantar em suas residências. As mudas foram doadas pela prefeitura e distribuídas pelo Instituto Sanches Fernandes, braço social da empresa, na região.

Já em Chapadão do Sul (MS), o plantio foi programado em duas datas, 28/9 e 5/10, pela prefeitura da cidade, com a parceria da empresa que doou as mudas e estará presente no plantio, com a participação de seu grupo de voluntários, os “Voluntários do Bem”.

Em Maracaju, também em Mato Grosso do Sul, o plantio de mudas aconteceu no dia 23/9, organizado pela prefeitura com a parceria da Neomille, subsidiária da CerradinhoBio, que doou as mudas e participou da ação com seus voluntários.

Os eventos são mostras concretas do compromisso da Companhia com a preservação do Meio Ambiente e com os poderes públicos, nas regiões onde está presente. Também é uma forma de conscientizar e incentivar seus colaboradores a participarem, por meio do seu Programa de Voluntariado, “Voluntários do Bem”, unindo esforços com a comunidade para construir um futuro mais sustentável.

“Estamos muito orgulhosos em apoiar as ações realizadas pelas prefeituras de Chapadão do Céu, Chapadão do Sul, Maracaju, Instituto Sanches Fernandes, nossos colaboradores e a comunidade, para juntos celebrarmos o Dia da Árvore. O plantio de mudas, não apenas simboliza nosso compromisso com o meio ambiente, mas também destaca a importância de envolver ativamente todos que pudermos, neste esforço. É por meio da colaboração, da conscientização e da ação coletiva que podemos proteger e restaurar o nosso precioso Bioma, o Cerrado”, disse o diretor de operações agrícolas, Murilo Naves Ferreira.

Os números

Em Chapadão do Céu (GO), no dia 21 de setembro, foram doadas 400 mudas de diversas espécies frutíferas, incluindo Pitanga, Uva da África, Goiaba, Jaca, Manga, Jenipapo e Caja-manga, para a população plantar em suas residências. O evento contou com a participação de vinte voluntários do programa Voluntários do Bem da CerradinhoBio, trinta alunos do Programa Doce Energia e oito colaboradores do Instituto Sanches Fernandes.

Em Maracaju (MS), no dia 23 de setembro, em colaboração da Neomille com a Prefeitura, 600 mudas foram plantadas, sendo 500 de árvores nativas do Cerrado e 100 de árvores frutíferas, em torno de uma lagoa na Aldeia Sucury, uma área de preservação permanente (APP). Participaram do plantio 50 pessoas, incluindo colaboradores voluntários do programa Voluntários do Bem, a comunidade indígena local e parceiros de empreiteiras da obra da nova planta da Neomille.

Já em Chapadão do Sul (MS), no dia 28 de setembro, 89 mudas de diferentes espécies, como Flamboyant, Sibipiruna, Aroeira-Vermelha, Aroeira-Salsa, Quaresmeira, Resedá, Calistemo, Ipê Roxo e Ipê Amarelo, foram plantadas na Praça do Esplanada V, que é dedicada à prática de esportes e lazer. Participaram 83 pessoas, entre integrantes da equipe da Secretaria de Meio Ambiente de Chapadão do Sul, da APAE, alunos de engenharia da UFMS – Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, colaboradores da CerradinhoBio, os Voluntários do Bem e crianças de escolas municipais.

Sobre o Grupo Cerradinho – O Grupo Cerradinho é composto por empresas nos seguimentos sucroenergético, propriedades agrícolas, logística, posto de combustível e empreendimentos imobiliários. A Cerradinho Bioenergia, CerradinhoTerra, CerradinhoLog e a W7 Energia atuam na produção e distribuição de biocombustíveis e energia. O Grupo inclui ainda, a Viiv e a Geração Futura, de empreendimentos imobiliários, e o posto de combustível 4-Centão. O controle acionário é da Cerradinho Participações S.A., holding de investimentos da família Sanches Fernandes, uma empresa de capital fechado que adota sistema de governança corporativa moderno para gerir os negócios em consonância com as melhores práticas existentes no mercado. 

Sobre a CerradinhoBio – Empresa do Grupo Cerradinho, de capital aberto, cem por cento nacional, atua no setor de biocombustíveis e bioeletricidade. Tem capacidade de moagem de 6,1 milhões de toneladas de cana por ano. Gera 3.800 empregos entre diretos e indiretos. A Companhia detém uma logística eficiente, o que possibilita custos compatíveis para o escoamento de sua produção de etanol para a região de Paulínia. A Cerradinho conta com experiência de mais de quatro décadas no setor sucroenergético. 

Sobre a Neomille – Subsidiária da Cerradinhobio, a Neomille produz bioenergia e coprodutos a partir do milho. Sua primeira planta industrial foi inaugurada em novembro de 2019, junto ao complexo industrial de Chapadão do Céu (GO), com capacidade de moagem de 860 mil toneladas de milho por ano. Uma nova unidade está sendo construída em Maracaju, Mato Grosso do Sul, com expectativa de startup até o fim de 2023. Com a conclusão da primeira fase, deve adicionar mais 3,1 milhões de cana equivalente a capacidade total de produção da CerradinhoBio.

Varejista NovoMundo.com investe em tecnologia para permitir que marcas anunciem dentro do seu espaço digital

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A varejista NovoMundo.com, um dos principais players do Centro-Oeste e Norte do Brasil, investe em novo fenômeno da mídia digital: o Retail Media. A nova estratégia de marketing digital, que tem feito sucesso internacional, permite que diferentes marcas criem anúncios dentro do site da varejista. Com expertise em programática, a Voxus, AdTech de mídia programática, está desenvolvendo uma solução exclusiva de Retail Media para a Novo Mundo. 

“Aumentar a qualidade e melhorar a quantidade de investimento em marketing é desafiador no atual cenário do mercado varejo. Com o Retail Media temos a possibilidade de criar essa aliança sinérgica, evoluindo na qualificação dos usuários utilizando o investimento dos anunciantes. É uma grande oportunidade para o nosso negócio!”, ressalta Wilber Silva, gerente e-commerce da Novo Mundo. 

De acordo com o Insider Intelligence e eMarketer, gigante internacional responsável por pesquisas, dados e insights sobre o mercado publicitário mundial, em 2023, 1 em cada 6 dólares investidos em publicidade online pelos players norte-americanos é em estratégias de Retail Media, que corresponde a 17,1% dos anúncios digitais.

Essa onda de investimentos se dá principalmente pelos benefícios desse tipo de solução, focada em usar uma audiência qualificada para conectar usuários e anunciantes. Nela, varejistas e marketplaces oferecem seu espaço para anúncios de marcas que possuem ligação com seus consumidores e visitantes. Utilizando dados first party, as marcas conversam com seus clientes dentro e fora do próprio site, o que torna esse processo muito mais personalizado e exclusivo para aquele consumidor, em um momento em que ele está mais suscetível à compra e conhecimento de um novo produto.

“A solução de retail media tem capacidade para se tornar a terceira maior forma de mídia. Assim como tem acontecido no mercado americano, acho que é um caminho para o Brasil também, pelo menos no que se refere a soluções de mídia e de performance.”, comenta Rodrigo Martins, co-CEO da Voxus sobre a perspectiva do mercado para Retail Media no Brasil.

Observando essa oportunidade de mercado, a Voxus desenvolveu uma tecnologia própria de Retail Media, aplicando seus conhecimentos de programática e mídia.

Novo Mundo Ads

Com o intuito de oferecer melhores oportunidades e benefícios a seus anunciantes de retail media, a NovoMundo.com, em colaboração com a Voxus, iniciou o processo de criação do Novo Mundo Ads. 

O programa será focado em toda a jornada do consumidor, trabalhando com a mídia on e off site, o que possibilita impactar clientes mais qualificados, além de diversificar o mix de mídia da empresa no geral. A solução será a ponte entre consumidores preparados para compra e anunciantes interessantes para o público. 

Sobre – A NovoMundo.com, empresa do Grupo Martins Ribeiro que conta também com dois dos maiores shoppings atacadistas do país – Mega Moda Shopping e Mega Moda Park, Montreal Colchões e Estofados, entre outras, é uma das maiores redes de varejo do Centro-Norte do país. Fundada em 1956, atualmente possui mais de 150 lojas espalhadas por 8 estados e Distrito Federal, e mais de 15 milhões de clientes atendidos.

Prefeitura de Anápolis prorroga Refis 2023 até 20 de dezembro

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Os contribuintes de Anápolis terão até o dia 20 de dezembro para renegociarem suas dívidas com o município aderindo ao Programa de Benefícios Fiscais, o Refis 2023. O prazo, que terminaria no dia 1º de outubro, foi prorrogado para dar oportunidade aos cidadãos que possuem pendências e ainda não recorreram ao serviço. O decreto foi publicado no Diário Oficial do Município desta quinta-feira, (28).  

A adesão ao Refis 2023 poderá ser feita no Rápido do Anashopping, no Procon Anápolis e no Centro Administrativo, presencialmente.

“O Refis 2023 superou nossas expectativas até o momento, mas atendendo solicitações, nossa Secretaria de Economia analisando tecnicamente, vimos a possibilidade de prorrogar haja visto que temos previsão legal. Portanto o Refis com prazo de adesão até 1º de outubro fica prorrogado via decreto até o dia 20 de dezembro. Aproveito para pedir aos contribuintes que ainda não aderiram ao programa que aproveitem essa oportunidade”, disse o secretário de Economia e Planejamento, Oldair Marinho da Fonseca.    

Em relação à anistia de multas e juros, o projeto apresenta a seguinte escala: 100% para pagamento à vista; 95% para pagamento entre duas e seis parcelas; 90% para pagamento entre sete e 20 parcelas; 80% para pagamento entre 21 e 40 parcelas; e 70% para pagamento entre 41 e 60 parcelas. Dívidas negociadas em edições anteriores cujos saldos já foram apurados por inadimplência podem ser objeto de refinanciamento.

O projeto de lei estabelece ainda que para as multas formais ou de ofício, aplicadas até 31 de dezembro de 2022, não serão concedidos os abatimentos previstos para o restante dos outros débitos municipais. Nesse caso, o abatimento será de 50% do valor atualizado por todos os encargos legais, somente para pagamento à vista. Incluem-se no benefício as multas aplicadas oriundas ou vinculadas ao Procon, Meio Ambiente, Posturas, Vigilância Sanitária e Obras.

Existem dois valores mínimos para pagamento parcelado: em caso de pessoa física ou microempreendedor individual (MEI), nenhuma parcela poderá ser inferior a R$ 132 e, em caso de pessoa jurídica, nenhuma parcela poderá ser inferior a R$ 396.